分析XX公司经营状况及人力资源方面存在的问题，依据市场发展要求及行业经验提出有效的人力资源管理实施办法，为企业人力资源管理提供稳定的基础，在充分沟通与调研的基础上，结合公司的历史与现状，以企业未来的发展战略和核心价值观为导向，建立对内公平、对外具有竞争力的具有特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。
由宏成咨询的咨询团队对公司现在存在的组织架构和制度体系、工作流程做全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容分为四大模块。
1、针对二线岗位员工推行PPV个人产值量化薪酬模式，PPV是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式。强调按个人的产出和价值计算员工报酬。
企业与员工是一种交易关系，企业向员工购买他直接贡献的产值与价值。如果员工做出的结果达不到企业的要求，公司能够对既定的产值标准做减扣，并按实际认同的产值计算产值回报。加强员工的主观能动性，通过多劳多得的机制，提升工作效率与质量,实现共创和共赢。
2、公司全面实施积分式管理，构建积极、快乐、友善、互助的企业文化，满足员工全面发展的精神需求，促进企业精神落细落实和自身能力素质全方面提升，营造健康向上的企业文化和良好的工作氛围。重点改变企业精神、企业文化难以落地的问题，以及日常管理中存在的小错小过难处理、好人好事无奖励等问题。
透过积分让员工之间懂得相互赞美与相互认可的氛围，打造员工工作更具主动意愿及积极向上的企业内部生态，为公司的管理赋能，作为管理工具，让管理有抓手。
公司引入PPV薪酬模式，完整的梳理了各个工作岗位的工作职责、定价跟考核标准。推动员工从被动工作到主动工作，并关注工作结果，极大提升了企业的人效，快速帮企业减人增效加薪。优化二线个。
积分式即时激励员工正向行为，激励员工在工作中更努力，广泛弘扬正能量，助力企业文化建设，提升员工参与感，让企业充满了许多活力，打造以“员工认可激励”为核心的全新模式，帮企业建立公开透明、全员参与的认可机制，激发员工的成就感、荣誉感，产生自驱力和向心力。强化了员工的归属感，减少员工流失。实行积分式以来业务人员主动流失为“0”。
本文是作者多年做管理咨询的一些经验之谈，一家之言，不足之处欢迎斧正。大家有其他好的方法，欢迎大家留言评论或私信，一同探讨学习！
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